日本勞動力短缺，使各界更加關注改善工作流程與深化現場技能

發展動態

兩種截然不同的職場正面臨相同的根本限制：重要工作仍有賴於時間與專業知識難以取代的人員。

1. 身心障礙福利服務職場正嘗試將生產力提升作為人力配置策略

厚生勞動省為 11 月 6 日會議公布的資料顯示，身心障礙福利服務的生產力指引草案正在審議中。這套資料包含共通草案與各服務類型專用草案，並將科技應用與工作流程改善定位為支援員工及提升照護品質的方法，而非單純增加工作量。由於這些文件仍是草案，雇主與勞工應將其視為目前的討論方向，而非新的強制性標準。(閱讀厚生勞動省會議資料)

2. 一則外勤服務職缺重視機械專業能力，但以具備工作許可為前提

Rollomatic Japan 更新後的服務工程師職缺，針對在關東與東北地區從事精密研磨及雷射加工設備安裝、修理、維護與檢查的工作，提供 ¥5 million 至 ¥8 million 的薪資。可從住家直接前往工作地點及海外培訓擴大了此職務的工作範圍，但廣告指出，應徵者必須具備在日本工作的許可。這只是一則內容可能變動的職缺，因此求職者在據此採取行動前，應確認其目前狀態，以及出差、語言和僱用條件的詳細資訊。(開啟 CareerCross 職缺頁面)

這對求職者與雇主意味著什麼

日本的人力配置挑戰並未形成單一的普遍解方。照護服務業正在思考如何以現有人員為核心重新設計例行工作，工業雇主則持續競逐無法迅速培養的經驗。求職者應區分能提供技能發展機會的職務，以及在地點與工作許可門檻上已預設應徵者已在日本立足的職務。